“過(guò)去黨員過(guò)組織生活，流動(dòng)黨員在外回不來(lái)，弱困黨員行動(dòng)不便也難以參與，無(wú)職黨員為生計(jì)奔波”。“現(xiàn)在，實(shí)行農(nóng)村黨員分類(lèi)管理，積極探索農(nóng)村黨員分類(lèi)教育、管理、服務(wù)，農(nóng)村黨員參與黨組織活動(dòng)的積極性得到明顯提升”。湖北英山縣金家鋪鎮(zhèn)組織辦負(fù)責(zé)人譚鎮(zhèn)濤介紹。

　　今年以來(lái)，金家鋪鎮(zhèn)積極探索實(shí)施農(nóng)村黨員分類(lèi)管理，通過(guò)“全流程分類(lèi)”，堅(jiān)持立足實(shí)際、因人施策，破除農(nóng)村黨員管理“一刀切”“推石滾”“獨(dú)角戲”“搞攤派”“一言堂”“捏軟柿”等難題，使農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，農(nóng)村基層黨建工作質(zhì)量得到提升。

　　實(shí)行分類(lèi)定責(zé)，變“一刀切”式管理為平衡管理

　　按照黨員的生產(chǎn)生活情況，將黨員分為“在職黨員”、“無(wú)職黨員”“流動(dòng)黨員”“弱困年老黨員”四種類(lèi)別。針對(duì)不同類(lèi)別，確定進(jìn)入該類(lèi)別的標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)。讓支部分門(mén)別類(lèi)對(duì)四類(lèi)黨員探索不同的管理模式，使各類(lèi)黨員精準(zhǔn)找到工作靶向。側(cè)重關(guān)愛(ài)弱困黨員，激勵(lì)流動(dòng)黨員為家鄉(xiāng)做實(shí)事，如發(fā)動(dòng)流動(dòng)黨員參與招商引資，年老黨員參與矛盾糾紛調(diào)解，有效避免了“眉毛胡子一把抓”“男女老少一起上”等黨員管理困境。

　　實(shí)行分類(lèi)組隊(duì)，變“推石滾”式管理為主動(dòng)服務(wù)

　　結(jié)合黨員興趣愛(ài)好和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)行“因事定人”模式，實(shí)行黨員組隊(duì)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)凡是重點(diǎn)工作必有黨員參與、凡是重要陣地必有黨員服務(wù)、凡是重要服務(wù)必有黨員帶頭，做到同一隊(duì)伍中的黨員擰成一股繩，共同做好一件事，服務(wù)好一個(gè)陣地。打破過(guò)去事情只有村“兩委”干，黨員亮相發(fā)聲管事少，自身特長(zhǎng)發(fā)揮不突出、參與村級(jí)建設(shè)作風(fēng)發(fā)揮不明顯的尷尬局面，讓黨員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，帶好頭，發(fā)揮作用。

　　實(shí)行分類(lèi)聯(lián)戶(hù)，變“獨(dú)角戲”式管理為雙向選擇

　　按照黨員居住地情況，建立“就近聯(lián)生活”“小隊(duì)聯(lián)生產(chǎn)”的兩類(lèi)聯(lián)戶(hù)模式，加強(qiáng)黨員與普通群眾的血肉聯(lián)系。杜絕“書(shū)面上的聯(lián)系戶(hù)一堆，見(jiàn)面的聯(lián)系戶(hù)沒(méi)兩個(gè)”的形式主義，采取雙向選擇模式，讓雙方都滿(mǎn)意，逐步在對(duì)接中強(qiáng)化黨員擔(dān)當(dāng)，擴(kuò)大黨員的影響力，發(fā)揮廣場(chǎng)舞隊(duì)伍里女性黨員的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將黨的好政策、好聲音通過(guò)廣場(chǎng)舞這個(gè)活動(dòng)載體傳遞給每家每戶(hù)。

　　實(shí)行分類(lèi)承諾，變“搞攤派”式管理為務(wù)實(shí)踐諾

　　根據(jù)實(shí)際能力，每名黨員認(rèn)領(lǐng)“一句話(huà)”承諾，由黨員從“長(zhǎng)期承諾”“不限期承諾”“限期承諾”三類(lèi)承諾中選擇對(duì)應(yīng)的好事，樹(shù)立“勿以善小而不為”的全民從善的導(dǎo)向，把過(guò)去的抽象式承諾落細(xì)落實(shí)。“2021年做好4組的李家塘周邊的環(huán)境衛(wèi)生”“9月組織開(kāi)展一次道德講堂”“今年，凡是燈或線路出了問(wèn)題，我都可以上門(mén)查修”。通過(guò)群眾看得見(jiàn)的好人好事，選出身邊的黨員典型。

　　實(shí)行分類(lèi)考評(píng)，變“一言堂”式管理為制度約束

　　依據(jù)黨員義務(wù)和村規(guī)要求，建立“好村民得分”“合格黨員得分”“好黨員得分”“特殊貢獻(xiàn)得分”四輪次遞進(jìn)式積分制度。公示積分管理標(biāo)準(zhǔn)、得分情況，讓群眾監(jiān)督黨員。分類(lèi)設(shè)立詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋記錄黨員在村規(guī)民約、黨員義務(wù)、組隊(duì)作為、一句話(huà)承諾履職情況、突出貢獻(xiàn)、負(fù)面清單等情況，確保不同類(lèi)型的黨員在完成同一件事時(shí)所獲分?jǐn)?shù)不同。設(shè)立評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組，每月評(píng)分一次，科學(xué)設(shè)立團(tuán)隊(duì)初評(píng)、個(gè)人補(bǔ)評(píng)、支委定評(píng)的評(píng)分程序模式，讓“奉獻(xiàn)多”和“奉獻(xiàn)少”的黨員相互對(duì)比，逐步引導(dǎo)全體黨員及群眾凝心聚力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

　　實(shí)行分類(lèi)獎(jiǎng)懲，變“捏軟柿”式管理為社會(huì)認(rèn)同

　　依據(jù)黨員發(fā)揮作用、履職擔(dān)當(dāng)情況，分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，分精神懲處和組織懲處。通過(guò)“愛(ài)心超市積分兌換”“五星亮戶(hù)”“每月一星”“年度優(yōu)秀黨員”等獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)黨員擔(dān)當(dāng)作為，用“敲鑼打鼓”送“流動(dòng)紅旗”式表彰模式，讓黨員重視名譽(yù)，讓群眾參與監(jiān)督。通過(guò)“交心談心”“會(huì)上通報(bào)”“后進(jìn)公示”“組織處理”等激勵(lì)后進(jìn)變先進(jìn)措施，讓黨員存戒心、知敬畏，不斷激發(fā)黨員活力。