幾天來，全國人大代表、貴州省畢節(jié)市納雍縣厙東關(guān)鄉(xiāng)陶營村黨總支書記、村委會主任肖軍，每天都去村里的櫻桃園。雖然今年的櫻桃花還未開，但他比花還迫不及待，天天錄視頻，推介櫻桃園，這可是“全村的希望”。

　　十幾年前的陶營村，村民靠燒窯制罐營生，收入并不高。對陶營村來說，抓住櫻桃，就是把幸福緊緊抓在自己手上。村“兩委”緊緊圍繞瑪瑙紅櫻桃這個主導產(chǎn)業(yè)，通過實施環(huán)境治理、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、品牌打造、帶動致富等系列措施，讓曾經(jīng)瓦窯遍地、塵土飛揚的荒山坡，變成了漫山櫻桃紅遍的“致富嶺”。2023年，陶營村村民人均可支配收入達2.6萬元。

　　“結(jié)合去年走訪調(diào)研，我一直在思考，如何升級櫻桃產(chǎn)業(yè)，讓這個產(chǎn)業(yè)‘發(fā)動機’馬力更強勁、輸出更穩(wěn)定。”肖軍說，自己心里很清楚，在打響“中國瑪瑙紅櫻桃第一村”品牌后，應該向文旅融合方向發(fā)力了。

　　陶營村位于貴州總溪河4A級景區(qū)的核心區(qū)域，交通便利，農(nóng)產(chǎn)豐富，山高水清，景色宜人，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游條件不錯，但還有很多事要做。

　　肖軍說，村“兩委”為此提出“三轉(zhuǎn)四提”的發(fā)展規(guī)劃，即緊緊圍繞由果轉(zhuǎn)景、由農(nóng)轉(zhuǎn)旅、由林轉(zhuǎn)金，提升凝聚力、發(fā)展力、經(jīng)營力、治理力。

　　先說“由果轉(zhuǎn)景”。去年，陶營村做大二月賞花季，服務四月品果季，辦好六月節(jié)慶季，立足舉辦文娛活動、近銷遠售同步走、弘揚白族傳統(tǒng)文化等，以花引人、以物留人、以節(jié)創(chuàng)收，直接帶動農(nóng)戶在第三產(chǎn)業(yè)增收500萬元以上。瑪瑙紅櫻桃上市時，日均銷售99噸，去年總銷售收入在2800萬元。

　　再看“由農(nóng)轉(zhuǎn)旅”，陶營村通過“勞務變服務”“民房變民宿”“農(nóng)人變商戶”，緊盯農(nóng)事農(nóng)時，讓櫻桃的溢價效應更顯著。村“兩委”通過鼓勵農(nóng)戶自建或入股共營，新建櫻桃采摘園300多處，打造民宿45間，新建動物觀光園、高鐵餐廳、兒童樂園等打卡點10多處，開設(shè)覆蓋韻達、中通、圓通、郵政、順豐等物流渠道的特色民族文化電商店鋪上百家，帶動村民就地由農(nóng)轉(zhuǎn)商。

　　村“兩委”提出，必須守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，“由林轉(zhuǎn)金”就是抓手。截至目前，村里的森林覆蓋率達83.6%。在不破壞生態(tài)的前提下，林下經(jīng)濟也起來了。肖軍一筆一筆算了起來：2023年，種了林下黑木耳5萬棒，有了8萬多元的新產(chǎn)出。銷售瑪瑙紅櫻桃高枝壓條苗30萬株，也有60多萬元。生態(tài)好了，有吃有看，游客來了50萬人次，旅游收入約5000萬元。

　　“四提”的效果也很顯著。截至目前，陶營村已建立發(fā)展顧問庫、經(jīng)營管理庫、電商人才庫、文化傳播庫、農(nóng)村管理庫5支專業(yè)化隊伍，將村集體的停車場、冷庫、閑置地塊出租經(jīng)營或自主經(jīng)營，去年僅農(nóng)戶土地入股的分紅就有23萬元。

　　瑪瑙紅櫻桃皮薄，不耐儲存。肖軍看在眼里，急在心里。去年參加全國兩會期間，肖軍結(jié)識了同為全國人大代表的貴陽合立超市負責人，對方有意向為陶營村銷售櫻桃。“后來我們自己賣掉了，合立的負責人前不久還給我打電話，說只要我們有需要他們就支持，很感動。”肖軍說。

　　周靜文 張春霖 陳龍

肖軍（左）走訪農(nóng)戶。（納雍縣委組織部供圖）