在到村任職選調(diào)生2022年度優(yōu)秀國情調(diào)研報告評選活動中，全國共有10篇國情調(diào)研報告獲得一等獎，上海市選調(diào)生的作品脫穎而出拿下兩席。這讓人不禁發(fā)問，上海市在選調(diào)生到村任職培養(yǎng)方面，有什么“秘訣”？

　　據(jù)介紹，抓實國情調(diào)研，是上海市扎實做好選調(diào)生到村居任職培養(yǎng)工作的關鍵。上海市委組織部將國情調(diào)研作為選調(diào)生了解社情民意、培養(yǎng)基層情懷、密切聯(lián)系群眾的重要載體，整體設計“走訪問需-分析調(diào)研-成果展示”的機制閉環(huán)，不僅對選調(diào)生走訪調(diào)研的數(shù)量、時間和任務提出了明確要求，并將國情調(diào)研作為選調(diào)生年度考核、任職期滿專項考核的重要內(nèi)容，切實推動選調(diào)生用高質(zhì)量的國情調(diào)研展現(xiàn)高質(zhì)量的任職成果。

　　“我們專門制定出臺《關于進一步加強選調(diào)生到村居任職期間培養(yǎng)管理工作的通知》，堅持嚴管與厚愛并存，設置了全流程培養(yǎng)管理體系，要求每一位選調(diào)生完成‘七個一’的任務，作為選調(diào)生基層鍛煉的重要牽引。”據(jù)上海市委組織部組織二處有關負責同志介紹，“七個一”是指選調(diào)生到村居任職期間，要走訪一遍村居住戶、形成一本工作周記、整理一份村居要素、開展一次綜合分析、形成一份專題調(diào)研報告、提出一個發(fā)展建議以及主辦一個實事項目，這是每一位上海市選調(diào)生到居村任職必須交出的“成績單”。同時，這個全鏈條的制度設計，還授予各區(qū)一定的自主權，“這些工作要求，僅是‘拋磚引玉’，選調(diào)生到村培養(yǎng)的管理工作還需要根據(jù)地區(qū)實際情況不斷豐富，我們將更多創(chuàng)新的可能性交給了各區(qū)委組織部。”

　　“給村里老人發(fā)慰問金的時候，假如每人給一百塊錢，你知道怎么樣發(fā)效果最好嗎？相較于一張一百元，村民們更喜歡十張十塊錢，這樣顯得更多，對老人家也更實用，這并不是說以后我都要去換零錢，而是告訴我需要用村民喜聞樂見的方式開展工作，雖然我到現(xiàn)在還沒有學到精髓……”這是趙相如“鍛煉手冊”里的記述。2021年，他如愿成為一名選調(diào)生，在單位培訓半年后，被派往上海市崇明區(qū)新河鎮(zhèn)興教村擔任書記助理，開啟為期兩年的到村任職工作。據(jù)崇明區(qū)委組織部組織二科科長南獻隆介紹，近年來，在市委組織部的整體安排下，先后有95名選調(diào)生到崇明區(qū)16個鎮(zhèn)79個村駐村鍛煉，在“七個一”任務之外，每一名選調(diào)生在村期間都要留下一本鍛煉手冊。

　　這本手冊準確記錄整理每一名選調(diào)生的教育培訓、帶教指導、走訪聯(lián)系等情況，形成“一人一檔”，作為選調(diào)生考核評價的重要依據(jù)。該手冊在到村任職期滿后歸入選調(diào)生個人成長檔案，交選調(diào)單位保管，“一方面為選調(diào)生們上緊了發(fā)條，另一方面也形成了選調(diào)生之間奮勇爭先的氛圍。” 到村任職一年多，除了走訪入戶、了解村情外，趙相如一直在思考，自己能為興教村做些什么，法學專業(yè)畢業(yè)的他，將目光放在了基層治理上。今年以來，趙相如正嘗試通過凝聚村委班子、鎮(zhèn)司法所、律所律師、兩代表一委員等四方面主體的力量，建立一個黨建引領人民調(diào)解特色品牌。趙相如將其命名為“有事來聊、調(diào)解能興”工作室，“現(xiàn)在這個工作室還在磨合階段，相信自己一定能交出一份有競爭力的成績單。”

　　而在與崇明區(qū)隔江相望的寶山區(qū)，則將選調(diào)生們“七個一”的任務擴充到了“七加二”，在此前的基礎上，寶山區(qū)選調(diào)生還須記好一本在村工作紀實手冊、參與“一分菜園”項目。選調(diào)生朱昀在羅店鎮(zhèn)毛家弄村任職已經(jīng)一年多，如今的他已成了一名“新農(nóng)人”，育苗、播種、施肥、收割，雖然談不上精通，但也算是入了門，誰家要幫忙，他總能搭把手。