近年來，河南省禹州市不斷加強和改進選調生培養管理工作，從教育、管理、使用等方面探索創新，通過念好“五字訣”，即“育、帶、煉、管、用”，全方位、多角度開展培養鍛煉，打通選調生成長成才“快車道”。

　　抓好培訓精心“育”。禹州每年舉辦1期選調生培訓班，針對選調生群體特點，著力打造符合選調生隊伍實際的特色教育專題培訓課，強化選調生對基層治理能力、法規制度貫徹落實等方面的學習，不斷提高選調生處理復雜問題的能力。注重教育引導，以“坐下來學+走出去看”相結合的培訓模式，圍繞基層黨建、村級集體經濟、農村人居環境整治等課題，組織選調生定期開展調研，幫助選調生邊看邊學找差距、拓視野。

　　壓實責任悉心“帶”。建立健全三級幫帶機制，即縣級領導干部與選調生結對幫帶機制，派出單位主要負責人、鄉鎮黨政正職與選調生直接幫帶機制，以及優秀村書記與選調生思想幫帶機制，構建市鎮村“三級聯動”培養鏈。三級幫帶人定期與選調生開展談心談話，帶領選調生參與入戶走訪慰問、農村人居環境整治等重點工作。

　　注重實效多崗“煉”。禹州堅持分步驟、有規劃地把選調生放在急難險重崗位上鍛煉，幫助選調生了解基層情況、掌握工作方法、豐富工作經驗。同時安排多部門、多崗位鍛煉，選調生在5年內至少輪換3個以上崗位，學會駕馭多項工作，成為基層工作的“多面手”。

　　健全機制全程“管”。禹州建立“清單式”管理制，指導選調生找準定位、轉變角色；召開新錄用選調生入職工作交流會，了解選調生到崗工作、生活安置等情況；半年召開一次選調生座談會，研究改進工作措施；年底召開選調生工作述職會，了解選調生到村任職履職盡責情況。加強選調生自主管理，成立“螢火小助”服務隊，并根據地理位置劃分4個工作小組，按照以點帶面、以老帶新的互幫互促原則，以“螢火小助”服務隊統籌策劃、工作小組協同實施的方式，定期開展線上+線下活動，提升選調生們的自主管理水平。

　　搭建平臺大膽“用”。建立選調生信息管理庫，定期收錄選調生信息，掌握選調生獎懲情況、年度考核、座談調研等材料。科學規劃選調生培養路徑，堅持“成熟一個，使用一個”，把優秀選調生及時選拔到重要崗位，營造出良好的干事創業氛圍。