“我父母都是農民，父親長期患病，家庭生活負擔很重。現在一個人在沭陽打拼不易，特別是想安定下來更不容易。”說話的小王是新沂人，2015年參加公務員考試來到沭陽工作。在參加沭陽縣委組織部組織的干部談話中，他向組織反映了困難。

　　沭陽縣委常委、組織部部長張智超說，“對困難公務員，特別是客籍公務員，我們要及時幫助解決問題，讓他們安心工作，在沭陽扎根。”

　　對此，沭陽專門出臺客籍年輕干部購房補貼政策，對首次購房的年輕干部發放住房補貼，為他們在沭扎根創業提供有力保障。

　　這是沭陽推行以“問題發現隨時談、干部任免專項談、信訪反映重點談、處理干部關愛談、思想包袱疏導談、生活困難暖心談”為主要內容的“六談”工作法發生的一起真實案例。

　　近年來，沭陽縣將干部談心談話作為加強干部日常監督管理的重用抓手，要求各單位定期組織全體干部職工學習文件精神，增強干部間談心談話的積極主動性，規定各單位領導班子成員每年至少開展2次談心談話，確保“六談”工作法常態化實施。今年以來，沭陽縣共組織各類談心談話2300余次，其中鄉科級干部被提醒談話44人次。

　　“受到處分后我消沉很長一段時間，認為自己是一個有‘污點’的人，感覺抬不起頭來。感謝組織的關心與厚愛,幾次找我談心談話，讓我重新審視自己，調整好心態，放下思想包袱，重拾工作信心……”一名受處分干部在接受談心談話后，說出來心里話。

　　談心談話不再冷冰冰，而是充滿溫度，有誡勉批評更有激勵提醒。

　　“我們正在把干部監督作為干部鼓勵激勵的一項重要手段，推動廣大黨員干部擔當作為。”沭陽縣委組織部部務委員劉方衛介紹到。

　　為確保“六談”工作成效，該縣還建立干部表現跟蹤了解機制。談話領導著重跟蹤觀察干部談心談話后的精神面貌和工作狀態，對精神面貌并無改觀、工作狀態仍然不理想的，立即予以再次提醒，督促干部抓緊轉變精神狀態，積極投入工作中。督查部門著重跟蹤干部分管負責工作履職情況，注重對比談心談話前后工作實績情況，確保工作質量上臺階。組織人事部門著重跟蹤群眾反映情況，側面了解干部談心談話后的綜合表現情況。

　　截至目前，被組織列入重點關注名單的干部中已有9人經談心談話，整改見效，工作實績取得明顯進步。