基層是最貼近人民群眾的地方，也是不斷提高自身本領的熔爐，但同時基層也是問題最復雜、任務最繁重、待遇最差、級別最低的地方，尤其近年來脫貧攻堅工作的持續推進，“五加二、白加黑”的工作模式成為常態化，廣大優秀青年不愿到基層工作，或是想逃離基層的現象凸顯。

　　干部只有經過基層的充分磨礪，才能逐漸成長為人民需要的好干部；廣大的基層也要不斷補充年輕干部才能有發展活力。而如何引進、留住基層的優秀年輕人，關鍵在增強基層工作吸引力。

　　筆者認為，要基層事業干部重點考慮如下三個方面的問題：

　　一是待遇問題。工資是生存之本，是引進、留住人才的基礎，基層工作條件艱難、生活條件艱苦，改善基層干部的待遇，結合實際調整基層工資水平，切合當地實際增加基層工作崗位補貼，讓基層優秀人才穩住陣腳，安心工作，才能留住人心，留住優秀人才。

　　二是環境問題。作為新到貧困地區工作的優秀人才來說，愿不愿意待在這個地方，關鍵看這個地方有沒有讓基層干部留下來傾注一番的“引力”，對一個工作團隊的信心、對一番土地的感情是重要的工作環境基礎。領導的關懷能夠促進干部迅速融入新的工作崗位，包括在生活上、物質上和精神上，讓干部能全身心的去投入，真心去干一件事；團結協作的工作作風能營造一個健康輕松的工作環境，多舉行一些活動來營造集體內部和諧的氛圍也至關重要。

　　三是前途問題。前途問題是一個優秀人才最關心的事，優秀的工作者對自己的前途有期待、有規劃，在職務晉升及職務調整上，加大對基層干部的傾斜力度，尤其是對基層一線崗位上的優秀人才，能提高干部工作的積極性，“引”、“留”優秀人才。

　　總而言之，要多方面破解基層不引人、留人難的問題，突出“人才扶貧”，讓優秀的年輕干部在基層發揮優勢、為農村發展貢獻力量，通過人才智力幫扶，帶動產業轉型發展。