江蘇省泰興市黃橋鎮(zhèn)積極探索網(wǎng)格化管理模式，有效破解了大學(xué)生村官日常管理難題。

　　該鎮(zhèn)按照區(qū)域?qū)⒋骞俟芾砉ぷ骷?xì)分成三個(gè)片區(qū)。各片區(qū)通過民主選舉、組織考察等程序產(chǎn)生片長(zhǎng)，實(shí)行片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。片長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)簽到考勤、日常事務(wù)等，每周六向鎮(zhèn)黨委組織科報(bào)告片區(qū)大學(xué)生村官的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活情況。同時(shí)，按照有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理、有利于釋放村官潛能的原則，提出片區(qū)內(nèi)大學(xué)生村官跨村交流的建議。

　　針對(duì)大學(xué)生村官流出可能出現(xiàn)的村務(wù)工作脫節(jié)現(xiàn)象，通過片區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌安排，建立大學(xué)生村官輪流值班頂崗制度，保證村務(wù)工作在最短時(shí)間內(nèi)有效銜接。并依據(jù)村官的不同專業(yè)和特長(zhǎng)，分為農(nóng)技推廣、政策宣傳、法律服務(wù)、遠(yuǎn)程教育等四種類別，要求對(duì)鄰近村建立長(zhǎng)期對(duì)口服務(wù)，以提高服務(wù)基層的廣泛性。