阿拉善左旗注重從教育引導(dǎo)、結(jié)果運(yùn)用、責(zé)任落實(shí)三個方面加強(qiáng)對脫貧攻堅(jiān)一線干部隊(duì)伍的監(jiān)督管理，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　凝聚共識，強(qiáng)化教育引導(dǎo)。堅(jiān)持把教育引導(dǎo)作為從嚴(yán)管理脫貧攻堅(jiān)一線干部的前置程序，始終把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化理論武裝作為教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。今年以來，分別對蘇木鎮(zhèn)黨委書記、副書記、組織委員，嘎查村兩委正職、駐村工作隊(duì)隊(duì)長、新任職的駐村工作隊(duì)隊(duì)員，就習(xí)近平關(guān)于脫貧攻堅(jiān)重要論述、脫貧攻堅(jiān)應(yīng)知應(yīng)會等知識進(jìn)行了3次專題培訓(xùn)，教育引導(dǎo)全旗脫貧攻堅(jiān)一線干部職工樹立正確的政績觀，堅(jiān)持用黨的最新理論知識武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

　　注重實(shí)干，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，將督查結(jié)果作為對脫貧攻堅(jiān)一線各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及干部考核、調(diào)整的重要依據(jù)。對于工作業(yè)績突出、履職擔(dān)當(dāng)意識強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高且符合條件要求的干部，及時(shí)提拔、轉(zhuǎn)任到重要崗位，或作為后備干部培養(yǎng)；對工作業(yè)績較差、履職擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、群眾公認(rèn)度不高的干部，視情況采取責(zé)令整改、通報(bào)批評、公開檢討、取消年度評優(yōu)資格等7種形式問責(zé)問效。

　　從嚴(yán)督導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。成立由阿左旗旗委、駐旗脫貧攻堅(jiān)總隊(duì)、旗紀(jì)委監(jiān)委、組織部、扶貧辦為主體的4個抓黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)集中踏查暗訪工作組，聚焦脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”等各層級督導(dǎo)反饋的問題，深入全旗11個蘇木鎮(zhèn)和114個嘎查村，開展百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。工作組通過重點(diǎn)了解履行脫貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行、干部精神狀態(tài)等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和困難，幫助研究解決途徑，切實(shí)增強(qiáng)貧困群眾自身發(fā)展能力，進(jìn)一步鞏固拓展脫貧成果。并由阿左旗組織人事部門牽頭，蘇木（鎮(zhèn)）黨委政府配合，經(jīng)常性、有重點(diǎn)的分級分類與脫貧攻堅(jiān)一線干部談心談話，為干部解釋疑惑、疏導(dǎo)壓力、加油鼓勁，促動脫貧攻堅(jiān)責(zé)任落實(shí)見效。