近年來，賀州市將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為市委書記“書記創(chuàng)新工程”和“強(qiáng)基固本工程”來抓，累計(jì)投入了7580萬元補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)支持縣（區(qū)）通過新建、改擴(kuò)建、修繕三種方式完成了667個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場所提質(zhì)升級(jí)，占比達(dá)89%，高于自治區(qū)要求近30個(gè)百分點(diǎn)，計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)。

　　注重資源整合。堅(jiān)持全市“一盤棋”的思路，建立“直通車”機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織活動(dòng)場所建設(shè)的資源整合。落實(shí)“縣（區(qū)）為主導(dǎo)、市級(jí)補(bǔ)充”的資金籌措方式，將村級(jí)組織活動(dòng)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金納入年度財(cái)政預(yù)算，為實(shí)施村級(jí)組織活動(dòng)場所建設(shè)項(xiàng)目提供有力的資金支持。由縣（區(qū)）組織部門牽頭，整合衛(wèi)健、文旅、住建、水利、易安等部門的項(xiàng)目和資金，將文體樓等項(xiàng)目資源與村委辦公樓一起打包，統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　注重因地制宜。推行“兩種模式、多套建設(shè)方案”，以最少的投入實(shí)現(xiàn)村級(jí)組織場所的最大效能。“兩種模式”：一種模式是在有條件的村，將辦公樓建設(shè)與公共活動(dòng)場所同步規(guī)劃設(shè)計(jì)，同步實(shí)施建設(shè)，整合所有功能設(shè)置；另一種模式是在受場地限制的村，公共活動(dòng)場所的選址要選擇在村民居住集中、方便群眾活動(dòng)的地方。“多套建設(shè)方案”：由各縣（區(qū)）結(jié)合自身財(cái)力狀況，充分考慮行政村人口數(shù)量、黨員數(shù)量等基層現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，根據(jù)行政村常住人口數(shù)量和落實(shí)建設(shè)用地面積情況，制定建筑面積為372平米、427平方米和488平方米等不同的建設(shè)方案，并對(duì)建設(shè)模式和建設(shè)方案進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)建設(shè)、超需求建設(shè)的項(xiàng)目不予支持，從源頭上遏制盲目追求“高大上”的行為。

　　注重“一室多用”。堅(jiān)持“方便實(shí)用、資源共享、一室多能、一室多用”的原則，規(guī)范村級(jí)組織活動(dòng)場所服務(wù)功能，統(tǒng)一設(shè)立便民服務(wù)大廳、黨員活動(dòng)、婦女兒童之家等功能室以及駐村工作隊(duì)員宿舍區(qū)，避免出現(xiàn)閑置區(qū)域，真正把村級(jí)活動(dòng)場所建成集辦公議事、教育培訓(xùn)、便民服務(wù)、文化活動(dòng)、脫貧攻堅(jiān)于一體的惠民場所，打通服務(wù)黨員群眾的最后一公里。另外，對(duì)于面積不達(dá)標(biāo)的舊辦公場所，簡單整理修繕后，作為自然村黨支部的活動(dòng)室、村級(jí)文化館或出租增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，以實(shí)現(xiàn)村級(jí)公共資源的最大利用。

　　注重后續(xù)管理。壓實(shí)“縣、鄉(xiāng)、村”三級(jí)管理責(zé)任，按照“縣監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管、村級(jí)直管”的管理體制，強(qiáng)化對(duì)村級(jí)辦公場所的后續(xù)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是村級(jí)組織活動(dòng)場所的主管單位，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)活動(dòng)場所的管理工作；村黨組織負(fù)責(zé)人為活動(dòng)場所管理的具體責(zé)任人，對(duì)活動(dòng)場所的管理使用、維護(hù)維修和安全防范負(fù)全責(zé)；縣（區(qū)）組織部門定期不定期對(duì)村組織活動(dòng)場所建設(shè)、管理和使用工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理不善，造成活動(dòng)場所資產(chǎn)和設(shè)備流失、損壞和長期被占用的，予以通報(bào)批評(píng)，并依法追究責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保組織活動(dòng)場所真正發(fā)揮服務(wù)為民的作用。